Не бойтесь жизнь переменить

Фото: mktula.ru

...Лена на  этой работе задерживаться не  собиралась. Для себя решила: отработает три года по  распределению лаборантом на  молококомбинате, а  потом  — вперёд, к  карьерным и  трудовым вершинам где-нибудь в  другом месте. Но  случилось так, что перешла работать кассиром.

На  работу в  кассу бухгалтерии ее  взяли потому, что она выполнила главное (а  точнее, единственное) условие  — согласилась. А  вот знаний и  навыков было приблизительно нисколько. Даже косточки гонять на  счетах не  умела, признаётся наша героиня. Вот уж  удивилась  бы она тогда, узнай, что  не  уйдет с  предприятия ни  через три года, ни  через пять, ни  через тридцать восемь. Не  потому что некуда  — незачем. Так сроднилась, срослась, сжилась с  ним, что иного для себя не  видела. Совершенствовалось производство, а  вместе с  ним профессионально росла и  сама, обучаясь новым приемам в  работе и  взаимодействию с  коллегами, и  даже заочно окончила два вуза. И  каждое рабочее место было любимым  — осваивать новые профессии оказалось совсем не  скучно. Сегодня Елена Николаевна Максимова  — председатель профсоюзного комитета АО  «Тульский молочный комбинат» . Это к  ней идут со  своими радостями и  горестями заводчане, надеясь на  помощь, совет и  поддержку. Судя по  тому, что на  эту почетную, но  чрезвычайно хлопотную должность коллектив дружно раз за  разом избирает именно Максимову, надежды эти оправдываются.

Ну  а  тогда, сорок лет назад, она с  головой погрузилась в  работу, с  нуля осваивая новое для себя дело. Из  инструментов сначала были только счеты (калькуляторы появились позже), копирка и  грохочущая клавишами пишущая машинка. Сделала хоть одну ошибку в  платежке  — и  всё, отправляй в  мусорную корзину да  начинай сначала. Когда втянулась, поняла: работа-то интересная! Тут и  личная жизнь наладилась: Елена встретила свою судьбу и  счастливо вышла замуж. Потом молодожены получили от  завода квартиру, которая после общежития, верно, казалась хоромами. Время шло, Елена совершенствовалась в  работе и  училась на  заочном отделении Московского университета пищевой промышленности. На  получении высшего образования настояли старшие брат и  сестра, которые и  сами выбрали для себя, если так можно выразиться, молочную стезю.

Елена Николаевна, к  тому времени уже с  маленьким ребенком на  руках, в  течение нескольких лет терпеливо и  добросовестно постигала инженерную специальность... чтобы после декрета приступить к  бухгалтерским обязанностям. И  снова пришлось ей  начинать с  нуля! Елену Николаевну «бросили» на  участок учета материалов, к  тому  же поручив освоение первой на  заводе компьютерной программы, предназначенной для автоматизации управления складскими процессами. А  это и  приемка, и  перемещение, и  инвентаризация, и  учет остатков... Максимова хотя и  понимала, что такие системы помогают оптимизировать работу, снизить ошибки и  повысить эффективность за  счет контроля товарных запасов в  режиме реального времени, всё  же сначала старательно перепроверяла полученные данные на  калькуляторе, как когда-то перепроверяла сам калькулятор с  помощью абака. Можно без преувеличения сказать, Елена Максимова стояла у  истоков цифровизации Тульского молочного комбината, ведь началась она именно с  ее  участка.

Пока инструментарий нашей героини неторопливо эволюционировал от  счетной рамки до  современного программного обеспечения, сам комбинат стремительно двигался по  дороге тотальной модернизации. Началось всё, пожалуй, в  середине 90-х годов, когда в  должность генерального директора вступил Александр Иванович Ширинкин. Вступил, чтобы без раскачки запустить масштабные перемены во  всем  — в  техническом оснащении, в  технологиях, в  логистике, в  ассортименте и  даже в  видении перспектив. Сейчас это просто другой завод  — современный, автоматизированный, готовый бесконечно развиваться и  совершенствоваться в  жесткой конкурентной среде нового времени. Но  всё  же есть здесь нечто неизменное, а  точнее  — неприкосновенное. Традиции. И  главная из  них  — трепетное сохранение связи поколений. Каждому, кто присоединяется к  заводскому коллективу, дают время осмотреться и  принять для себя осознанное решение, стоит  ли оставаться. Ведь крупное пищевое производство  — это и  дисциплина, и  высокие требования к  гигиене, и  работа по  сменам, и  повышенная ответственность за  результат. Но  это и  наставничество опытных коллег, и  чувство локтя, и  настоящая социальная защищенность, и  зачастую впечатляющие карьерные горизонты. Словом, как в  любой благополучной семье, старшие здесь опекают и  воспитывают младших, уверенные, что когда-нибудь те  позаботятся о  них.

Надо сказать, что у  такого стремительно развивающегося, ориентированного на  прогресс предприятия профсоюзный комитет  — организация в  лучших традициях рабочей солидарности, а  вовсе не  декоративный элемент.

О  работе профкома судят не  по  отчетам, не  по  частоте заседаний и  даже не  по  количеству его членов, а  по  коллективному договору, скрупулезно регламентирующему отношения работодателя и  работника. В  АО  «ТМК» колдоговор отнюдь не  формальный, и  его насыщенности впору позавидовать «первичкам» гораздо более крупных и  богатых предприятий региона. Стоит  ли удивляться неоднократным победам в  региональных и  даже федеральных конкурсах на  лучший коллективный договор!

Документ, в  частности, гарантирует финансовую поддержку работников буквально на  каждом этапе жизни  — от  создания молодой семьи и  рождения детей до  выхода на  пенсию. Хотя почему «до»? Тех, кто больше не  в  строю, здесь тоже не  забывают.

Елена Николаевна рассказывает трогательную историю Нины Александровны Савушкиной, которая много лет отработала на  тарном участке Тульского молочного комбината. Мало того, что участок сам по  себе сложный, ответственный, так Нине Александровне в  качестве подопечных часто доставались сложные кадры, нуждавшиеся, скажем так, в  перевоспитании. И  даже на  таком, сильном своими традициями наставничества, предприятии Н.  А.  Савушкина выделялась своими педагогическими способностями. Кто  бы ни  попадал в  ее  коллектив, тот работал как единый, слаженный, идеально настроенный механизм  — без сбоев и  внутренних конфликтов. Но  пришла пора выходить на  пенсию, а  безжалостный возраст принес серьезные проблемы со  здоровьем. Ходить самостоятельно Нина Александровна уже не  могла. Предприятие на  беду откликнулось сразу  — предложение профкома приобрести коляску для передвижения председатель совета директоров Александр Иванович Ширинкин немедленно поддержал. А  как иначе? На  пенсии или нет, бывшие заводчане всё равно полноправные члены коллектива. Пусть и  видятся с  коллегами не  так часто, как раньше.

Очевидные поводы к  таким встречам  — это юбилеи ветеранов, с  которыми их  обычно приходят поздравлять сотрудники тех подразделений, где они работали. Приходят, конечно, не  с  пустыми руками  — что тоже предусмотрено колдоговором,  — но  главным всё равно остается общение, возможность еще раз прикоснуться к  заводской жизни. А  уж  ежегодную осеннюю встречу, обычно приуроченную к  Дню пожилого человека, начинают готовить аж  в  августе! Насыщенная программа предусматривает и  встречу с  руководством, и  экскурсию по  предприятию, и  богатый подарок, в  котором помимо традиционных чая-кофе-конфет непременно есть продукция Тульского молочного комбината.

Вот и  недавно такая встреча собрала тех, кто много лет отдал производству, а  теперь находится на  заслуженном отдыхе. Давно не  переступавшие заводскую проходную ветераны тепло обнимали друг друга и  встречавших их  с  подарками заводчан. Глядя со  стороны, трудно было сказать, кто в  этот момент волновался больше.

К  мероприятию, как всегда, подошли нешаблонно и  решили показать дорогим гостям, как сильно изменился родной им  комбинат за  последние несколько лет. Причем не  просто провести по  цехам и  подразделениям, а  непременно дать возможность каждому заглянуть на  тот участок, где трудился раньше.

В  чистом и  светлом приемно-аппаратном отделении, с  восхищением разглядывая поблескивающие хромированными боками аппараты, ветераны вспоминали, как когда-то орудовали здесь огромными ключами для открывания кранов, как шлепали по  лужам резиновыми калошами. А  теперь операторы в  белоснежных халатах легкими движениями пальцев руководят работой мощного оборудования. А  в  тарном отделении гости, достав телефоны, снимали, как выдуваются одноразовые пластиковые бутылки, которые затем наполнятся молочным продуктом. И  наперебой вспоминали, как гремели стеклянные бутылки в  цехе розлива...

Председатель совета директоров АО  «ТМК» Александр Ширинкин нашел в  своем плотном графике время, чтобы лично в  неформальной обстановке пообщаться с  ветеранами. Александр Иванович рассказал, чем живет сегодня современное предприятие, как модернизируется и  совершенствуется производство, за  счет чего расширяется и  без того внушительная линейка выпускаемой продукции. Молоко и  ряженка, кефир и  творог, сметана и  йогурт тульского комбината уже давно обрели поклонников далеко за  пределами региона благодаря отменному качеству. А  линейка выдержанных сыров, выпускаемых под брендом ENDORF («наслаждение»),  — и  вовсе гордость отечественного сыроварения. Генеральный директор Тульского молочного комбината Надежда Викторовна Чумакова так подробно, так доступно и  увлекательно рассказала о  новых продуктах и  о  тонкостях их  производства, что все присутствующие почувствовали свою причастность к  сегодняшним успехам предприятия. Потому что вклад каждого здесь обязательно заметят, оценят, вознаградят.

Впрочем, такие встречи поколений одинаково полезны для всех, утверждает Елена Максимова. Молодые специалисты видят, что в  коллективе помнят и  чтят каждого, потому что принадлежность к  заводской семье  — это навсегда. А  пока администрация и  профсоюзный комитет в  тесном сотрудничестве работают над созданием таких условий труда и  быта, которые заставляют дорожить рабочим местом. Выплаты молодым родителям, возможность трудиться по  сокращенному графику мамам детей до  восьми лет, подарки детям, компенсация стоимости их  летнего отдыха и  санаторно-курортного лечения сотрудников, посещение фитнес-клуба, организация туристических поездок и  культурного досуга  — всё это предусмотрено коллективным договором. А  с  недавнего времени еще и  привязано к  МРОТ, то  есть автоматически индексируется вместе с  его ростом.

Отдельное важное направление  — здоровье сотрудников, потому что на  каждого работника оформляется полис добровольного медицинского страхования. Кстати, за  советом, к  какому врачу лучше обратиться, тоже идут в  профком. Этого, конечно, в  документах не  прописано, но  люди знают  — здесь всегда помогут и  подскажут. Не  по  должностной инструкции, а  по  зову сердца. Как для себя.

Председатель профкома вообще старается всё проверять на  себе. Когда Тульский молочный комбинат включился во  всероссийскую программу ГТО, Елена Максимова занялась бегом и  плаванием, причем (да, как обычно) с  нуля, зато по  науке, с  освоением правильной техники и  контролем времени. Ее  личный результат  — золотой значок ГТО. Результат предприятия  — постоянно пополняющийся спортивный актив. Живым примерам люди верят охотнее, чем самым красивым лозунгам.

Другие живые примеры трудовой доблести работники предприятия ежедневно видят на  Доске почёта. Переехавшая в  сегодняшний день прямиком из  тех времен, когда в  нематериальном стимулировании знали толк, она всегда привлекает внимание. Каждый год коллективы  — иногда в  результате очень горячих обсуждений  — выбирают 26  лучших. Победителей этого, по  определению Елены Максимовой, внутреннего «Оскара» фотографируют в  самом престижном фотоателье города, чтобы потом их  высокохудожественные портреты напоминали: настоящие звезды здесь, среди нас.